Staňte se špičkovým inženýrem.
Dávejte směr vývoji, týmu i byznysu.
Výzvy, kterým čelí software inženýři, se opakují napříč týmy, projekty i firmami. Často za to může jedna z následujících situací.
- Pátý den řešíte „jednoduchý fix“, který znamená změny v tisícovkách řádků kvůli předchozím špatným designovým rozhodnutím
- Dostanete požadavky na zajištění bezpečnosti od enterprise zákazníka, ale chybí jim struktura, priorita i jasný výchozí bod
- Trasujete jeden request přes desítky aplikačních služeb
- Nekonečné schůzky a stále žádná jasná shoda na tom, co je skutečně potřeba
- Už třetí měsíc hledáte vzácnou race condition, která kompletně shazuje systém
- Nejste si jistí, který AI nástroj nebo model použít a kterému věřit
- Potřetí implementujete vlastní autentizační knihovnu
- Snažíte se ušetřit tím, že si stavíte vlastní CI pipeline
- Ztrácíte čas vylepšováním nestrategického, rutinního kódu
- Znovu zavádíte „focus time“ a znovu se po dvou týdnech rozplyne
- Každý měsíc ladíte nový AI nástroj, ale výsledkům stále nevěříte
- Už potřetí zahazujete AI špagety pro stejný uživatelský požadavek
- Vidíte směr, ale nedokážete informace srozumitelně předat ostatním
- Vaše rozhodnutí jsou odkládána, zpochybňována nebo ignorována
- Diskuse s ostatními inženýry v týmu / architekty ve firmě nikam nevedou
- Nedokážete nalézt rovnováhu mezi mezi rychlostí a kvalitou
- Polovina týmů tiše ignoruje architektonické rozhodnutí z minulého měsíce
- Rozhovory o kariérním postupu nikam nevedou
- Tým intenzivně využívá AI nástroje, ale nevíte, jak měřit, co se skutečně změnilo
Moje expertíza a přístup
Jsem Software Engineering Lead zaměřený na kvalitu inženýrské práce a růst lidí, kteří ji tvoří.
Více než 20 let navrhuji a škáluji distribuované systémy v produkčním prostředí – od velkých korporací po startupy. Řeším architekturu i technické vedení týmů.
Vystudoval jsem teoretickou informatiku a mám praktické zkušenosti s vysoce škálovatelnými systémy, především v ekosystému Javy a Kotlinu.
Dnes se zaměřuji na technický coaching a mentoring. Pracuji s inženýry na reálných situacích – pomáhám jim porozumět systému, rozhodnutím, která za ním stojí, i kompromisům, které s sebou nesou.
Frameworky vám nepomůžou. Zkusme si raději promluvit.
Začínáme bezplatnou 20–30minutovou úvodní schůzkou, kde si ujasníme očekávání a definujeme způsob spolupráce.
Nevíte, kde začít → coaching vám pomůže se zorientovat.
Díky vhodným otázkám najdeme společně směr, kudy jít.
Známé prostředí, jasně definovaný problém → dává smysl mentoring.
Sdílím zkušenosti, kontext a to, co se mi v praxi osvědčilo.
Jedno sezení: 60 minut
Check-iny: 15–30 min (zpětná vazba, rychlá rozhodnutí, podpora)
Nejde o jednorázovou věc. Skutečný přínos spolupráce se ukáže ve vašich každodenních rozhodnutích a v tom, jak se změní váš přístup k složitějším situacím.
Zhodnoťte dopad, který máte na systém a lidi kolem sebe.
Co o spolupráci se mnou říkají ostatní
Na koučování s Jimim jsem nejvíc oceňovala klid, který z něj vyzařuje. Bylo jedno, jestli se vidíme online nebo offline, bylo jedno, s jak moc zamotanými myšlenkami za ním přicházím.
Jeho klidná a soustředěná pozornost mi dávala pocit absolutního bezpečí. Díky tomu jsem mohla svobodně objevovat, co se ve mně děje, co potřebuju jinak, a jak toho dosáhnu. Jako bonus, aniž by o to Jimi jakkoliv usiloval, jsem z našich společných setkání odcházela soustředěnější a klidnější i já :)
Jirkův přehled a zkušenosti velmi rychle odkryly moje slabší místa, například v oblasti komunikačních protokolů. Zároveň mě to motivovalo se těmto tématům dál věnovat více do hloubky.
Největší přidanou hodnotu vidím ve flexibilitě, kterou mi Jirka po celou dobu mentoringu poskytoval. Jeho přehled a lidský přístup mě posunuly v stanovování priorit.
Díky našim sezením jsem získal větší sebedůvěru v rozhodování a zároveň schopnost lépe posouvat svůj tým dál.
Soustředil jsem se na přechod ze seniorní na principal roli, konkrétně na řešení třenic mezi odděleními a překonávání zdánlivých komunikačních bariér s zkušenějšími kolegy.
Jiří mi pomohl nahlížet na konflikty jako na nástroj k dosažení lepších výsledků, namísto toho, abych je vnímal jako negativní překážku.
A co je ještě důležitější, Jiří mi pomohl uvědomit si, že mnohé z mých komunikačních překážek byly spíše otázkou mého vnitřního přístupu než vnějšími překážkami. Jeho pragmatický přístup a schopnost odfiltrovat nepodstatné informace nám umožnily soustředit se na konkrétní kroky vedoucí k růstu.
Koučink mi často umožnil ujasnit si priority. Během procesu řešení problému a jeho rozebírání jsem často objevila pocity, které jsem sama nedokázala rozklíčovat. To mi poté umožnilo ujasnit si, jestli mi na problému opravdu záleží tolik a je tak důležitý, nebo jsem si to ve skutečnosti jenom sama v hlavě zkomplikovala.
Jiří dokáže pomoct člověku v chaosu najít to podstatné a uspořádat to tak, že nové nápady a řešení přicházejí vlastně samy.
Jste připraveni růst? Pojďme společně začít.
Úvodní setkání
30 minut online, zdarma. Probereme vaši situaci a to, jak můžeme spolupracovat.
Úvodní setkání zdarma